能源管理
氣候變遷
中興保全科技關注永續環境治理與低碳轉型作為，透過盤查監測、設備與資源效率提升、綠色採購、教育訓練、研發創新及場域整合等管理方向，逐步降低營運對環境之衝擊。為使揭露更具一致性與可比較性，本章依循氣候相關財務揭露（TCFD）之治理、策略、風險管理及指標與目標四大面向呈現，並以能源管理、廢棄物管理及企業環境永續行動之量化數據支撐，展現持續改善的管理循環與年度進展。
本公司設置「永續發展委員會」及「溫室氣體盤查推行委員會」共同監督管理環境永續相關政策，盤點與評估氣候變遷可能導致的影響。每年定期召開會議，包含推動永續發展執行情形、風險管理運作及組織規程修訂等，會議決議彙總提報董事會，落實氣候治理與管理之目標。
一、委員會權責及運作情形
- 永續發展委員會：每年八月定期召開會議，由獨立董事陳田文擔任主席，由各高階主管擔任委員會轄下各功能小組組長，共同管理與監督年度目標與計畫，針對環境永續及氣候變遷議題進行討論，擬定每年環境永續行動方針與目標，並依據風險與機會擬定因應作為，做成決議後提報董事會。
- 溫室氣體盤查推行委員會：由董事長兼任主任委員，制定各階段目標與策略，協助推動溫室氣體盤查。由總務處及經營企劃室規劃與推動淨零減排的行動方案，與各單位協作並協助蒐集各項資料數據、計算排放量，並由稽核單位擔任查驗角色，檢核活動數據，確保盤查結果的完整與準確度，綜整出具盤查報告書。盤查進度與結果每年提報董事會。會議視狀況與需求不定期召開，檢討並調整目標進度。亦舉辦環境永續活動及教育訓練，將環境永續及氣候變遷概念向下扎根至全體員工。
二、永續議題監督及執行之情形
本公司訂定永續發展實務守則，規範並落實集團整體永續發展作為，2024年進行組織規程修訂。每年八月定期召開委員會，於會議中報告當年度環境永續議題執行成果，後續由各委員會依決議內容進行資料蒐研與討論，檢討永續發展方向、目標、相關管理方針及具體推動計畫。
每年定期召開兩次董事會，由專案小組向董事會匯報執行永續發展作為情形。永續委員會於2025年11月於董事會報告年度永續發展政策執行情形，同時針對2024年度溫室氣體盤查作業執行情形、查證進度與後續集團溫室氣體盤查作業時程規劃進行報告。
三、環境永續議題教育訓練
除定期會議外，亦鼓勵公司高階管理階層與同仁積極參與永續議題教育訓練，強化其對永續議題的認知與決策能力。
氣候及環境策略、行動與資源
中興保全科技依據業務特性與營運狀況，辨識可能因氣候變遷之轉型風險（法規、技術、市場、名譽）、實體（立即性、長期性）風險與機會（能資源使用效率、創新服務），以短、中、長期風險說明可能會面臨到的衝擊與影響，針對風險內容提出預防措施，並將評估後的成本編列至年度預算中，將可能受影響的業務納入商業永續經營策略中，降低風險造成的財務或營運衝擊，確保面臨風險時，保有應變能力並維護服務品質。
一、氣候風險短中長期策略方向
二、E化服務派勤減碳策略
管制中心運用效率整合平台進行勤務調度，當客戶端異常訊號發生時，中心可透過網路影像系統進行即時監看，再利用E化派遣系統的電子地圖顯示各勤務點是否有任務執行、勤務人員與標的物之距離，最後再依各點距離之遠近排序，提供管制中心進行勤務調派。管制中心圖控管理系統顯示現場平面圖，發報迴路以紅色標示，提醒保全人員發報位置與應注意事項。當狀況無安全顧慮且經客戶確認同意勤務取消，則即時通知勤務車輛中止任務，返回預設定點待命，可以完全掌握保全勤務調度，有效降低非必要勤務衍生之無謂油耗。
氣候相關風險與機會
本公司針對氣候相關實體風險、轉型風險與機會進行鑑別與評估，定期衡量與監督執行成效，並針對內容滾動式調整，最後針對可能對企業造成營運衝擊之氣候風險與機會估算潛在財務影響。
為提升公司管理階層對氣候議題的掌握與敏感度，本公司會將評估後的結果提報於永續發展委員會，由委員會進行策略的調整或資源的調配，提升企業在氣候變遷議題中的韌性。
一、氣候風險與機會管理流程
二、情境分析
本公司參考聯合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）第六次評估報告（AR6）採用「共享社會經濟路徑」（SSP），選定SSP1-2.6及SSP5-8.5做為氣候變遷之情境分析，進行未來氣候推估之模擬。
三、氣候風險與機會鑑別
本公司針對氣候相關實體與轉型風險進行評估與檢視，同時鑑別相關機會，並分析潛在財務影響，定期衡量與監督執行成效，並進行滾動式調整修正，避免未即時調整策略而對公司營運造成重大衝擊。
1. 風險鑑別
2. 機會鑑別
氣候及環境指標管理與績效
本公司目前針對溫室氣體、水資源、廢棄物及其他氣候風險制定出的目標與措施如下：
能源管理
中保科的能源消耗主要來自於外購電力的溫室氣體排放及公務車油料損耗， 為使能源使用效率極大化，本公司定期汰換老舊且高耗能設備，並優先採購高效率、低能耗之商品；另針對公務車汰換將首選低油耗的油電車。
本公司使用的能源主要為外購電力（佔總使用能源49.87％），另外本公司於雲端大樓有建置太陽能板，截至2025年12月31日其實際綠色能源發電量為72,642.3kWh，佔總能源使用0.33%。2025年能源消耗總量為80,392,255.95百萬焦耳，年減少約0.0036%。另外以能源密集度來看，較前一年度減少0.0005%，且近兩年呈下降趨勢。推測 近幾年能源使用降低原因為同仁開始具備節能減碳相關概念，並逐漸落實於生活之中。
一、能資源管理與溫室氣體
本公司委由集團子公司建置能源平台系統，各據點同仁可獨立能源使用資訊輸入至系統平臺中，不僅能解決去紙本帳單存放問題，亦能讓分公司同仁能即時掌握各據點能源使用狀態，立即處理異常情形。平台原先僅提供輸入電力、水力及天然氣資料，後因執行溫室氣體盤查作業，新增液化石油氣與蒸氣的資料，並將系統調整使其能直接匯出溫室氣體盤查資料，減少同仁在執行作業的麻煩，提升其效率及資料的完善度。
中保科組織內部能源使用與消耗情形註1（單位：十億焦耳GJ）
依據上表，2025年的數值與前一年度相比有下降趨勢。雖因據點搬遷導致電力數據略為增加，但太陽能光電系統的啟用與近年來能源減量措施的施行，使能源消耗量及能源密集度皆下降。本公司的太陽能光電系統於2024年第四季啟用，2025年相較於2024年再生能源使用量成長98.42%。
二、水資源管理
中保科營運據點雖遍布全台，但本公司以提供服務作為主要業務導向，就產業類型及實際運作而言並無大量用水需求，以飲用水、清潔、生活用水等民生用水為主要需求，使用者包含員工、廠商及來訪訪客。根據世界資源研究所「渡槽水風險地圖集」分析2025年臺灣地區整體水風險程度為低至中等（1-2），本公司基於防範未然與對水資源的重視，開始著手規劃省水政策與水資源教育，於茶水間、廁所及公共區域張貼省水標語與告示，並採購具有省水標章的產品或設備，並定期針對水資源管理進行審查，針對異常用水量進行釐清與確認，確保水資源並無浪費之可能。下表為2023年至2025年中保科總取水量及人均用水量。
中保科組織近3年所有地區總取水量（單位：百萬公升）
依據上表，2025年自來水總取水量降低，顯見近年來針對節省水資源相關政策之推行逐漸出現成效，同仁也更能理解水的珍貴及重要性，進而珍惜。
三、油料統計
車輛用油管理中興保全科技的業務範疇當中，車輛耗能與用油效率影響環境甚鉅，對於自用車輛用油數據，建立明確方針與管理辦法，並透過各項行動方案達成預定目標。
(一) 中保科車輛用油管理方針
本公司詳細分析節省油料方式，要求各單位妥善管理車輛用油。例如，車輛交接時清空多餘物品，減少非必要物品造成車輛承重。出勤前檢查胎壓，養成良好節能習慣。勤務待命點調整為各分公司、關係企業所在地，或客戶警衛室、鄰近便利商店，減少非必要怠速，以減少用油及車輛積碳，影響車輛性能。
(二) 中興保全科技車輛用油管理方針
中保科2023-2025車輛耗能統計（單位：ton- CO2e）
本公司從溫室氣體盤查結果分析排放熱點，除了管控車輛油料使用，亦調整服務流程與系統，改善常態工作循環。自2023年起擴大採購油電車，汰換老舊車輛，降低能源損耗。用電管理部分則以競賽與溫室氣體盤查並行，邀請同仁以競賽形式一同節能減碳。
(三) 勤務調度效率整合平台績效
勤務調度效率整合平台
管制中心運用勤務調度效率整合平台，有效控制出勤件數，2025年相較2020年（基準年）客戶數增長106.4%，出勤次數比例減少至91.8%。2025年相較2020年（基礎年）減少總碳排（kgCO2e/km）達144公噸。
效率整合平台減碳數據
四、綠色採購
中保科優先採購具節能商標及綠色商品，近三年來綠色採購金額皆超過35,000,000元，已榮獲多個縣市綠色採購績優企業之殊榮。
本公司近年積極汰換油車為油電車，因此在油電車的採購金額上面也有所增加，但與去年2024年相比略減少，主因推測汰換的車輛數開始減少，因此採購金額有所下降。而在節能燈具採購的部分，因大部分據點已於前幾年完成燈具的更換，因此今年採購的金額就大幅下降。
本公司期待能降低產品長途運輸並支持在地商業發展，在綠色產品採購方面以國內產品為主，2023年至2025年在地採購佔綠色採購比例皆為100%。
中保科近3年綠色採購比例（單位：新台幣）
溫室氣體盤查
一、2023年至2025年溫室氣體排放量
本公司自2023年委由外部顧問輔導母公司六大據點之溫室體盤查，於2024及2025年完成母公司、分公司及其他營運據點之溫室體盤查作業，皆依金管會「上市櫃公司永續發展路徑圖」為指導原則，出具盤查清冊及盤查報告書，並委由安永聯合會計師事務所進行類別一及類別二溫室氣體排放確信聲明及ISO 14064-1：2018查核聲明書。
中保科2025年類別一排放為3,236.6777公噸二氧化碳當量；類別二排放為5,282.2091公噸二氧化碳當量，類別一及類別二溫室氣體排放量總計為8,518.8868公噸二氧化碳當量。其中類別一排放量較前一年減少5.13%，主因為更換能源效率較高且低耗能之設備，另外，類別二外購電力的部分較前一年增加8.07%，推測原因為據點搬遷而導致用電量增加。
中保科近3年範疇一、二溫室氣體排放量（單位：ton- CO2e）
二、溫室氣體減量管理政策
本公司2025年進行中保科集團盤查作業，規劃2026年起委由輔導顧問公司針對中興保全科技母公司開始進行溫室氣體減量管理，包含制定相關政策與設定減碳目標等可以有效降低母公司溫室氣體排放量的行動。本公司針對目前母公司的排放情形訂定相關改善措施：
- 定期評估或汰換老舊、高耗能設備。
- 以競賽方式鼓勵同仁節約用電，並定期檢視用電情形。
- 採購時以高效節能的綠色產品做首要考量。
- 擴大採購油電車作為勤務及公務用車。
- 導入溫室氣體盤查系統及輔導團隊。
- 提倡無紙化行政作業及電子簽核方式。
廢棄物管理
一、廢棄物來源
本公司事業廢棄物來源分別為研發物料、報廢成品、塑膠類包材及其他生活垃圾等，若未妥善清理廢棄物可能會對環境造成重大衝擊，依照環保署標準，廢棄物分為下列種類：
- 一般事業廢棄物：足以影響人類健康或污染環境之廢棄物，如廢塑膠製品、廢電池等。
- 資源回收廢棄物：可回收再利用之廢棄物，如紙箱類、塑膠類包材等。
- 其他事業廢棄物：如生活垃圾等。
二、廢棄物管控程序
為確保本公司產生的廢棄物能有效並合法妥善處理或再利用，制定相關管理措施：
- 依照環保署『廢棄物清理辦法』，有效監督公司內部廢棄物處理。
- 依照環境管理系統規定，可分為前中後三期，詳細內容如圖。
- 用內部品管作業及後端技術維修流程，嚴格控管電子產品報廢前審查，提高報廢電子產品再利用率。
- 與相關供應商進行設備整新與技術討論，增加回收廢棄物之再利用性。
三、廢棄物處理方式
- 依照環保署『資源回收再利用辦法』，廢棄物處理原則上以回收再利用為主，無法再利用的部份，以不掩埋方式處理。
- 中保科委由長期合作及合法的清運回收商以焚化方式處理廢棄物，以減少環境污染之產生。
註1：當客戶中止服務契約，中興保全自客戶現場拆回（退還）保全系統相關產品、物料、線材，一律運回湖口生產製造中心篩選過濾；若收回的資源確認勘可再利用時，生產製造中心會進行整新動作，經過測試驗證程序無誤後出廠，使資源有效再利用。而對於真正無法再利用的一般有害事業廢棄物（如：廢塑膠製品、廢電池）等，中興保全長期委託合法及有信用商譽的回收商來處理。以達到真正的持續減量，避免造成環境的負擔。
一般有害事業廢棄物委託回收量（單位：公噸）
環境永續行動
一、環保永續系列活動
2025年本公司各管理處舉辦多元主題永續系列活動，包含環境友善花草茶包體驗、循環再生寶特瓶毛線編織、環保水泥資源永續等不同主題，期望能讓同仁學習不同領域的永續新知，減碳實踐於日常生活中。
每人減碳量計算（單位：公斤／CO2）
二、環境生態活動
本公司除持續辦理環境永續系列活動外，2025年亦與財團法人中興保全文教基金會、財團法人林燈文教公益基金會、財團法人宜蘭縣林孝信文化基金會一同合作舉辦宜蘭在地探索活動，透過生態導覽與環境教育活動，讓同仁們能更深入了解動植物的多樣性，並能於日常生活中實踐環境保護，並根據當天活動行動計算出每人平均減碳量為12.7178Kg / CO2e，總公司及臺北管理處總共40人參與，共計減碳508.712Kg / CO2e。未來亦會持續規劃更多不同類型的活動，提供同仁更多元的體驗，並提升永續意識。
每人減碳量計算（單位：公斤／CO2）
