一、委員會權責及運作情形：

(1) 永續發展委員會：每年定期召開會議，由執行長擔任主席，針對環境永續及氣候變遷議題進行討論，擬定每年環境永續行動方針與目標，並依據風險與機會擬定因應作為，做成決議後上呈董事會。

(2) 溫室氣體盤查推行委員會：由董事長兼任主任委員，制定各階段目標與策略，推動溫室氣體盤查，蒐集各項資料數據、計算排放量並出具盤查報告書，每年提報董事會。會議視狀況與需求不定期召開，檢討並調整目標進度。除盤查作業及制定減量目標外，亦舉辦環境永續活動及教育訓練，將環境永續及氣候變遷概念向下扎根至全體員工。

二、永續議題監督及執行：

本公司於2014年訂定之永續發展實務守則，規範並落實集團整體推動永續發展之作為，2023年依現況進行內容修訂。每年定期召開兩次董事會，各委員會皆於會議中報告當年度環境永續議題執行成果，由董事會決議是否需進行調整或修正，後續由各委員會依決議內容進行資料蒐研與討論，重新制定永續發展方向與目標及相關管理方針及具體推動計畫。2024年8月，永續委員會向董事會報告當年度永續發展政策執行情形；溫室氣體盤查推行委員會則針對2024年度溫室氣體盤查作業執行情形、查證進度與後續集團溫室氣體盤查時程規劃進行報告。

三、永續議題教育訓練：

溫室氣體盤查教育訓練課程

一、環境風險因應策略

若未能提早制訂環境風險相關因應措施或策略，可能會導致龐大的損失，因此本公司制定以下四種策略，試圖降低風險及危害：

1. 設置相關委員會，監督政策執行並追蹤成效
   本公司為因應營運時可能遭受氣候變遷影響所導致的風險，設置永續發展委員會，每年擬訂環境永續相關政策並追蹤政策施行成效。此外，亦成立溫室氣體盤查推行委員會，對整體集團進行溫室氣體盤查，並制定因應的減碳政策。
2. 提早規劃風險的損失及因應對策，並進行滾動式調整
   為避免極端氣候導致公司在營運過程中遭受損害，以TCFD架構辨別風險，並以短、中、長期角度切入，規劃因應對策及評估可能損失，同時視情況進行滾動調整與修正。
3. 稽核單位規劃、制定年度內部稽核計畫
   本公司稽核單位每年皆規劃年度內部稽核計畫，針對本公司須遵循之各項環境法規檢視合規情形，並稽查各項作業流程是否符合現階段法規。
4. 要求產品製造商通過國際標準認證，確保製程合乎規定
   為確保產品製程合乎法規且符合環境友善標準，本公司要求各子公司須通過ISO9001：2015及ISO14001：2015認證，確保產品製造過程中無發生危害環境之情事。

二、氣候變遷調適與減緩策略作為

本公司針對氣候變遷風險提出以下調適策略，每年持續針對可能的衝擊及風險進行評估，並擬定應對策略加以執行，定期檢視，並監督執行成效，同時進行滾動調整與修正。本公司不僅於內部有相對應氣候變遷策略外，亦要求外部供應商簽署《供應商企業社會責任承諾書》，要求供應商必須遵守永續經營相關規範，落實企業社會責任，內容詳見2.7永續供應鏈章節。

三、E化服務派勤減碳策略，降低無謂油

管制中心運用效率整合平台進行勤務調度，當客戶端異常訊號發生時，中心可透過網路影像系統進行即時監看，再利用E化派遣系統的電子地圖顯示各勤務點是否有任務執行、勤務人員與標的物之距離，最後再依各點距離之遠近排序，提供管制中心進行勤務調派。管制中心圖控管理系統顯示現場平面圖，發報迴路以紅色標示，提醒保全人員發報位置與應注意事項。當狀況無安全顧慮且經客戶確認同意勤務取消，則即時通知勤務車輛中止任務，返回預設定點待命，可以完全掌握保全勤務調度，有效降低非必要勤務衍生之無謂油耗。